会议简讯，沈氏自动化副总经理长沈卫立展现了根本领导讲话，为成长理念设计方案区做工作阐明了方位。他高度肯定，本次成长理念设计方案区学习要推动4大个人目标：七是明确化方位与最终目的，抓实每种步都对着精准方位推动；二要推广方案能源平均分配，推动最大程度社会效益；三是升高主要竞争激烈与合作力，将持续推广方案最速下降法，始终维持竞争激烈与合作特点；四是增加微商团队团结力，扎实推进员工辞职公账司成长的认识，升高团结力和连接力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！